Как выбрать МЛМ компанию!!!
Насчитывается около 30-40 миллионов сетевых компаний и среди такого многообразия достаточно сложно выбрать именно ту компанию, с которой бы вы хотели сотрудничать.
Поэтому к этому вопросу надо подойти основательно и последовательно.
Первый критерий, которым я руководствуюсь, при выборе компании, прежде всего, что бы компания была американской или немецкой. Почему?
Не потому что я не хочу поддерживать русского производителя, а потому что работа сетевых компаний в Америке и Германии строго контролируется на уровне государства и закона. Во-вторых, именно в этих странах насчитывается 26 миллионов сетевых компаний. Это значит, что конкуренция делает свой отбор.
Это, прежде всего, качество товара и достойный компенсационный план.
В противном случае, компании просто не выживают.
Второй критерий это наличие товара, причем товара расходуемого и разнообразного.
Такой товар, как холодильник или телевизор, т. е. покупаемый достаточно редко, называется не расходуемый. А вот зубная паста, порошок стиральный, сок, туалетная бумага и т. д. называется расходуемый т. к. он нужен постоянно.
Продукт должен быть эксклюзивным, не имитацией продуктов других компаний.
У компании должны быть соответствующие патенты на эти продукты.
Продукт должен быть таким, чтобы им могли пользоваться все без исключения, без ограничения возраста и состояния здоровья.
Сейчас очень мощно развивается индустрия Wellness (здоровое питание, здоровый образ жизни).
Известные экономисты прогнозируют, что Индустрия Здоровья перепрыгнет за черту триллиона долларов в следующем десятилетии. И именно эта индустрия даст в ближайшие годы миллион миллионеров.
Третий критерий это компенсационный план или же маркетинг план. Недооценивать этот компонент сетевой компании нежелательно т. к. это ваши дивиденды, очень важно, что бы компенсационный план был:
а) Достаточно просто понятно и лаконично изложен дабы не вызывать кривотолков
б) если компания уже открыта в России, то весь текст, все схемы и таблицы должны быть на русском языке,
в) успешные компании, предоставляют своим дистребьютерам, не только в распечатке компенсационный план, но и видео т. к. это позволяет более четко понять и увидеть преимущества компенсационного плана данной компании.
Типов компенсационных планов четыре:
1) Unilevel — Одноуровневый план
2) План «Ступень — точка отделения»
3) Бинарный план
4) Матричный план
В каждом плане есть свои преимущества, на данном этапе, компании комбинируют планы, находя оптимальный вариант.
Маркетинг-план должен предусматривать:
1. быстрый доход для новичков
2. создание остаточного дохода для профессионалов
3. участие в прибылях компании для топ лидеров.
Маркетинг должен быть бесшовным, т.е. все страны должны быть в одном компьютере и любой дистрибьютор мог получать комиссионные с международных рынков.
В компенсационном плане не должно быть не выплаченных объемов.
В компании должна быть ежемесячная квалификационная норма покупки продукта (реальная для личного потребления и продажи), а ещё лучше, если существует система автошипа.
Для глобального охвата рынка компания должна использовать различные типы маркетинга:
1 сетевой маркетинг
2 продажа через каталоги
3 Интернет-маркетинг
а) Достаточно просто понятно и лаконично изложен дабы не вызывать кривотолков
б) если компания уже открыта в России, то весь текст, все схемы и таблицы должны быть на русском языке,
в) успешные компании, предоставляют своим дистребьютерам, не только в распечатке компенсационный план, но и видео т. к. это позволяет более четко понять и увидеть преимущества компенсационного плана данной компании.
Типов компенсационных планов четыре:
1) Unilevel — Одноуровневый план
2) План «Ступень — точка отделения»
3) Бинарный план
4) Матричный план
В каждом плане есть свои преимущества, на данном этапе, компании комбинируют планы, находя оптимальный вариант.
Маркетинг-план должен предусматривать:
1. быстрый доход для новичков
2. создание остаточного дохода для профессионалов
3. участие в прибылях компании для топ лидеров.
Маркетинг должен быть бесшовным, т.е. все страны должны быть в одном компьютере и любой дистрибьютор мог получать комиссионные с международных рынков.
В компенсационном плане не должно быть не выплаченных объемов.
В компании должна быть ежемесячная квалификационная норма покупки продукта (реальная для личного потребления и продажи), а ещё лучше, если существует система автошипа.
Для глобального охвата рынка компания должна использовать различные типы маркетинга:
1 сетевой маркетинг
2 продажа через каталоги
3 Интернет-маркетинг
Четвертый критерий наличие виртуального офиса в Интернете, позволяющего отслеживать работу своей структуры, где Вы сможете сформировать заказ, перечислить деньги и получить дивиденды. У компании должна быть чёткая система открытия новых рынков. Возможность подписывать дистрибьюторов через Интернет в любой стране, где компания официально открыта.
Возможность продажи товаров через Интернет по всему миру с начислением розничной прибыли на личный счёт дистрибьютора.
Пятый критерий руководители компании должны иметь большой опыт работы в сетевом маркетинге. Стабильность компании, устойчивый рост объёмов продаж. Какие чеки получают дистребьюторы компании.
Возраст компании не имеет значения.
Шестой критерий чёткая система обучения дистрибьюторов, начиная с первых шагов и до самой верхней ступени, позволяющая получать признание и вознаграждение на каждом этапе. При выполнении определённых квалификаций компания оплачивает дистрибьютору расходы на посещение семинаров, конференций и других мероприятий.